PRÉCISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU
A- Utiliser les documents du dossier afin de décrire tous
les corps d’état.
B. Utiliser les normes de métré.
C. Utiliser un logiciel de planification.
D. Vérifier les résultats et les appliquer sur chantier.
CRITÈRES PARTICULIERS DE PERFORMANCE
Vérifier et décortiquer les tâches sur bordereau quantitatif.
· Procéder à la mise en exécution sur logiciel de
planification.
· Procéder au partage des différentes tâches en fonction du
planning.
· Savoir coordonner les différentes étapes des travaux.
· Définir les groupes et leurs responsables en fonction des
plannings élémentaires.
· Procéder à la mise en exécution sur logiciel de
planification.
· Procéder au partage des différentes tâches en fonction du
planning.
· Savoir coordonner les différentes étapes des travaux.
· Définir les groupes et leurs responsables en fonction des
plannings élémentaires.
Les
différentes méthodes pour planifier l’exécution des travaux et
mettre en évidence toutes les liaisons qui interviennent dans la réalisation d’un ouvrage, c’est la planification des tâches. Coordonner c’est avant tout prévoir les différentes actions qui aboutissent à livrer, en temps voulu et dans les meilleures conditions, l’ouvrage dont on a la responsabilité.
Cette prévision est obtenue par la planification, c’est-à-dire par la
décomposition de l’ouvrage à construire en tâches ou interventions et par la mise en ordre logique de ces travaux. Pour cette raison le planning est le meilleur instrument de réduction de l’erreur inhérente à toute prévision.
La décomposition d’un ouvrage en tâches élémentaires auxquelles on
attribue des durées d’exécution ainsi que l’application de contraintes entre ces tâches – contraintes préalablement définies et même standardisées – permettent de déterminer «à priori » les dates de début de chaque travail et la date de livraison de l’ouvrage.
mettre en évidence toutes les liaisons qui interviennent dans la réalisation d’un ouvrage, c’est la planification des tâches. Coordonner c’est avant tout prévoir les différentes actions qui aboutissent à livrer, en temps voulu et dans les meilleures conditions, l’ouvrage dont on a la responsabilité.
Cette prévision est obtenue par la planification, c’est-à-dire par la
décomposition de l’ouvrage à construire en tâches ou interventions et par la mise en ordre logique de ces travaux. Pour cette raison le planning est le meilleur instrument de réduction de l’erreur inhérente à toute prévision.
La décomposition d’un ouvrage en tâches élémentaires auxquelles on
attribue des durées d’exécution ainsi que l’application de contraintes entre ces tâches – contraintes préalablement définies et même standardisées – permettent de déterminer «à priori » les dates de début de chaque travail et la date de livraison de l’ouvrage.
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